开达律师事务所 李全永
思索我最近的工作状态，确实不尽人意。我本人对自己的工作状态就不甚满意，更不要讲别人对我的评价了。特别有两个方面，我的问题非常突出，要改正，立即！马上！
缺乏执行力
我一直以来没有认真考虑过这个问题，始终以为一个单位的走向，完全在于决策者的英明决策。这两天我看了《马云 如是说》这本书，书中描述了马云对待这个问题的看法，马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪个更重要。结果出人意料，两人得出一致答案，就是三流的点子加上一流的执行水平。我当时看了十分不解，感觉这不符合逻辑,一个好点子，一个好的决策，是一个企业的轴心，决定企业的成败和走向。当我看了阿里巴巴的成长过程，是如何从一个无人知晓的小公司发展到国际知名企业。我终于明白他们两人的选择是多么的智慧。阿里巴巴的成功，依赖的就是高效率的执行力。马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”，有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。没有行动，就不能检验出决策是否正确，也就更不会发现存在的错误。
决策需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。缺乏执行力，究其根源还在于思想上，是惰性在起作用。一个人在思想上存在的问题，在行动上会毫无掩饰的表现出来。所以，要真正贯彻、落实执行力，就要从思想上予以纠正。特别是我们做律师的，更要注意到这个问题的严重性，当当事人向你咨询有关法律方面的问题时，说明这个问题正处于非常严重状态，在时间上是拖不得的，分分秒秒的拖延也许就会改变事情的结局。维护当事人的合法权益，是我们做法律工作者的最高准则，事情摆在面前时，要立即、马上去做。当然，并非是盲目做、瞎做，而是在做好周密的考虑好后，要把想好的方案付诸实施。
有好的决策班子、好的管理体制、好的发展战略固然是好，但更重要的是团队要有执行力，这些决策、体制、战略要坚定不移的贯彻下去，才能在达成目标过程中发挥其应有的效果。不去执行，那些只是放在桌面上的文字或者只是放在脑海中的想法，终究是起不到任何作用的。我在我写的《走进开达》那篇文章中，就阐述过开达律师具有很强的向心力、执行力，团队协作意识。这一点是需要我好好思考和学习的，学习团队的优良作风，紧跟队伍步伐，严格贯彻、执行，不然我会落伍的。
做事“一团和气”
“一团和气”， 语出宋代朱熹《伊洛渊源录》卷三引《上蔡语录》：“明道终日坐，如泥塑人，然接人浑是一团和气。”本意是指态度和霭可亲，现也指互相之间只讲和气，不讲原则。
你好我好大家好，不去得罪人，始终是个和事老。用这种方式去处理人际关系，我认为还是可以的，但在工作上却是要不得的。我原来在一个国有企业里呆过，因为是国企，所以在对外业务方面，上至总经理下至一般职工，没有忧患意识。但在对内部处理同事关系上，每个人都十分谨慎，尽量不因工作原因而去得罪某个人，面上都是和和气气的。我的一个领导曾对我说过，来咱这里的每个人，都是有背景的，不要轻易去得罪他（她），是划不来的。他的这句话后来得到了验证，一个客户因产品质量有问题要求退货，公司质检部门要求客户邮寄过来一块有质量问题的样品进行检测，对方很是恼火，便把产品退了回来，运输费用由公司承担。公司领导召开会议落实责任。于是，生产部门推给质检部门，质检部门推给业务部门，业务部门推给生产部门，就这样找不着责任人，也不想去找责任人，此事便不了了之。我在这样的环境里，久而久之，便也受到了这种影响，以至于来到开达后，便也把这种不良作风给带了过来。好在郭新治主任及时给我予以纠正，不然我还不知道何年何月才能发现这个问题，知晓这个问题的严重性。
工作上“一团和气”作风是要不得的。原则性要坚持，责任到人，是谁的责任谁就要勇于承担起来，不然就会造成决策落实下去了，责任却落实不到位，无原则的一团和气，会败坏单位风气，对一个单位的发展是十分不利的。只要大家真正心往一处想、劲往一处使，就是真正的团结，就有了干好工作的前提。“良药苦口利于病”，真正关心同事，就要对他的缺点及时纠正，不是搞无原则退让。事关单位发展的原则问题，就必须敢于揭其短处，触其疼处，这是关心、关爱同事的应有之意。
环境的好坏固然对一个人的成长影响十分重要，但我认为最重要的还在于思想上，思想是行动指南针，思想到哪行动就到哪里。改变行动重要是改变思想，能够认识到思想上存在问题是好的，但不能光停留在这个阶段上，要积极去改正；不能只停留在语言上，最要的是落实上到行动上。
后记：感谢郭新治主任对我的谆谆教导，我会铭记在心的。敬送郭主任：
“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑”-----荀子《荀子劝学》